Secure Base Leadership – Skapa psykologisk trygghet i praktiken

Lindansare på hög höjd. Secure Base Leadership - Skapa trygghet i praktiken Psykologisk trygghet har varit i rubrikerna sedan några år tillbaka. Ett viktigt begrepp, nödvändigt för att medarbetare ska våga växa och bidra till att utveckla verksamheten.

MEN – jag tror att jag inte är ensam om att uppfatta psykologisk trygghet som en sorts företagskultur. Att en förutsättning för psykologisk trygghet över tid är att den utgår från högsta företagsledningen. Ofta är det svårt att se hur mellanchefer och, än mindre, enskilda medarbetare kan skapa en kultur av psykologisk trygghet utan företagsledningens aktiva stöd. Hur tänker du om det?

Därför blev jag jätteglad när jag träffade på Secure Base Leadership i samband med ett ledarutbildningsprogram jag levererade 2024.

Från kultur i organisationen till ledarskap i praktiken för chefen – Secure Base Leadership

Utan att motsäga teorierna om psykologisk trygghet har George Kohlrieser, vid IMD i Lausanne, tagit fram Secure Base Leadership, en metod som hjälper ledare att bygga psykologiskt trygghet i praktiken, inom sitt mandat – utan att nödvändigtvis ha organisatoriskt stöd i stort (även om det är en fördel så klart).

Jag ser det som ”en metod för chefer på golvet att skapa psykologisk trygghet”.

I korthet går metoden ut på att, som ledare, vara en ”trygg bas” för medarbetarna. Att du, som chef, erbjuder det där skyddsnätet som krävs för att de ska våga sig ut på slak lina.

Kohlrieser uttrycker det som:

Care to Dare

Jag förtydligar det gärna till:

You Care so They Dare

Han sammanfattar det till 9 beteenden hos en Secure Base Leader (översatta och omformulerade av mig):

Bevarar lugnet, även när det stormar
Ser och accepterar människor som de är
Ser andras potential (ofta på längre sikt än de själva gör)
Lyssnar och frågar som grund för sin kommunikation
Uttrycker sig tydligt, klart och engagerande (delivers powerful messages)
Fokuserar på och hjälper andra att se det positiva
Utmanar och uppmuntrar till risktagande (och tar emot om någon snubblar)
Inspirerar och odlar den inre motivationen
Är tillgänglig för medarbetarna när det behövs

Jag älskar när teori omsätts i jordnära praktik. Därför gillade jag begreppet och metoden på direkten.

Hör gärna av dig om du vill höra mer om Secure Base Leadership eller blir nyfiken på ledarskapsutbildning.

P.S. Om att sätta och hålla gränser

En sak som kanske lätt hamnar i skymundan i båda sammanhangen är vikten av att sätta och hålla tydliga gränser. Att ta tag i dåligt och destruktivt beteende. I tryggheten ligger också att medarbetarna ska kunna känna sig trygga i att de kan uppmärksamma dåligt beteende och att ledningen tar tag i det utan dröjsmål.

Att man t.ex. inte tolererar eller sopar dåligt beteende under mattan bara för att den felande råkar vara bästa säljaren/konsulten/…

I tryggheten ligger att kunna lita på att de som har makten aktivt försvarar den trygga miljön, eller hur?